为持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实华润环保、内蒙古环投党委重要决策部署，2月26日，内蒙古环投润馨综合服务有限公司党支部组织召开专题学习研讨会，重点围绕“降本增效、精益管理，以高素质队伍推动高质量发展”开展学习研讨。

　　在研讨会上，润馨公司党支部书记、总经理郭勇传达学习了内蒙古环投2024年党委理论学习中心组第二次学习会暨节后收心会上内蒙古环投党委书记、总经理张卫东的讲话精神。

　　党员们结合自身工作实际，提出了许多有见地、有价值的意见和建议，为推动公司“降本增效、精益管理”提供了思路和方向。

　　郭勇强调：

　　一是提高政治站位。

　　必须增强政治意识，把握政治大局，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深化理论学习，把党员干部的思想和行动统一到华润环保、内蒙古环投党委的决策部署上来，增强信心、提振精神，将学习成果转化为干事创业的动力和能力。

　　二是端正工作态度。

　　推行降本增效、精益管理工作，也要讲“态度决定一切”，要深入打造精细管理、精益运行，紧扣效益精算账、算细账，厉行节俭、过紧日子，加强成本管理，采取各种举措降低成本既是我们生存发展的需要，也是高质量发展的需要，降低成本不是短期的应急举措，而是长远发展的战略举措。要牢固树立“一切成本均可降”的理念，建立健全成本倒逼机制，狠抓全员、全要素、全过程的成本管控。

　　三是提升管理水平。

　　进行全员、全方位、全流程管理创新，不断优化经营管理体系，完善公司各项管理制度，制定管理成本目标；以各部门、各专业为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系；以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

　　四是扎实工作作风。

　　要牢固树立精益管理意识，查明在成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的实际问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司经营管理规范化、标准化、精细化管理水平，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

　　五是坚持持之以恒。

　　精益管理不是一朝一夕的事，要成为企业坚持的长期战略。精益管理的核心就是持续改善，不断激励员工持续改进。润馨公司在推行精益管理时，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到“苟日新，日日新，又日新”。

　　六是强化党建引领。

　　要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领大家从岗位做起、从身边的小事做起，积极推行精益管理，让精益管理成为工作中不可或缺的一部分，实现企业高质量发展。